天天在朋友圈吵吵生態化反概念的樂視手機終于邁出了試煉真金的一步。
國內權威統計機構賽諾數據發布報告顯示，樂視超級手機上市首月，即以56.4萬臺的銷量，占據4.5%的市場份額，位居手機行業線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果，超越聯想、酷派、華為、三星、中興等老牌勁旅，成為最大的“黑馬”。
而在B2C渠道中，樂視手機以4.9%的市場份額排名前四，超過蘋果，其中樂1的數據最為搶眼，以4.3%的線上市場份額超越小米、榮耀、努比亞等品牌，成為1500-2000價格段暢銷機型的銷量冠軍。
從各項報道來看，2015年國產手機增長速度已經大幅放緩， IDC甚至發布數據顯示，國產手機的增長已出現衰退。
千元低價市場有榮耀、紅米等老舊勢力盤踞，還有魅族、大神等新勢力不停沖擊，激烈程度用周鴻祎的話說，已經不是紅海，而是一片血海，國產廠商們不得不變換戰略軌道，向中高端換機市場尋求利潤喘息，而這個時候，樂視又以一種更為血腥的方式殺入，圈定1500元以上市場。
當市場空間收窄，行業壓力聚頂，出海和向上延伸的困難重重之際，樂視的硬件零利潤打法無疑加快了整個行業的變革節奏。
硬件科技化
智能手機行業的每一次進階，都離不開標志性硬件的引領。小米在2011年橫刀殺出，憑借的正是對用戶進行了基礎配置訓導后，高舉性價比大旗籠聚到了大批人氣。
而在千元級征伐開始之際，也是聯發科和高通在低端處理芯片市場的比拼所致，MT6589T大批上市，紅米系列一炮打響。
如今樂視能夠在競爭如此慘烈的手機市場，收獲上市首月銷量56.5萬臺，憑借也是在硬件整合和價格之間尋找到了一個絕佳的平衡點。有數據統計，小米11年上市第一年，出貨量僅為40萬臺;而今天成長為華為終端支柱力量的榮耀在上市三個月，才達到50萬臺的銷量。
樂視超級手機樂1搭載了比驍龍801性能更勝一籌的heliot X10處理器，輔以3G內存，這個配置的旗艦機以米4和MX4為參照，國內普遍售價在2000元左右，而樂視直接以1499元的價位推出，性價比之高迅速吸睛。樂 1 Pro和樂Max以更高性價比引發搶購，樂Max首發3萬臺3秒鐘內全部售罄，128G樂Max金色版同樣搶手，首發僅9秒售罄。
在配置之外，樂視手機在產品上的設計理念也給行業一定的啟發。
樂視的無邊框ID，簡潔明了的三段式機身設計從宣傳開始就借助大白吸夠了眼球，讓同行緊緊跟隨。從努比亞新機Nubia Z9到360即將推出的奇酷手機，也都舉起了無邊框大旗。而樂1pro和樂max采用的全金屬機身，也引領了下一個風潮，像最近發布的榮耀7、魅族mx5等都采用了全金屬機身，而即將問世的奇酷手機也在海報中暗示了這一點。
這中間還值得關注的是樂視在超級手機中使用的Type-C技術，手機和USB端都進行了類似設計，有人擔憂這種獨家技術固然方便，但是因為難以共用數據線而成為負擔，這是個創新被邊緣性的問題，一加手機2代已經使用了type-C，人性化的設計必然會得到追捧。
定價模式的跟隨
414發布會上，樂視創始人賈躍亭公布了BOM(物料采購清單)價格，直接掀開了行業的定價面紗。從現場曝光的PPT中可以發現，蘋果iPhone 6、三星Note 4、小米Note的BOM成本基本都在1900元—2200元之間，但定價都超出成本一大截。
此外，樂視還曝光了增加閃存的成本和加價策略。每增加16GB的存儲空間，成本大概只有100元，16GB版手機和64GB版之間的成本差為300元。
賈躍亭說：“公布整機成本，很多人都會學會如何看手機成本了，這對整個手機產業是一個巨大的推動，真正扒光了行業的外衣，讓整個行業真正赤裸裸地面對用戶。
樂視三款超級手機發布之后，華為的余承東說，樂視的做法給行業發展帶來壓力。
作壁上觀的小米也感受到了樂視手機采取量產成本定價帶來的威脅。先是將小米NOTE64G版降價300元，從2799元降到2499元，再將小米4從1799元降至1499元。
小米降價引發多米諾骨牌效應，魅族mx4和榮耀6也都加入這一陣營。樂視手機鎖定在高端旗艦市場，以極致性價比占據了先機。
盈利服務化
硬件和價格屬于企業對產業資源的整合范疇，半路殺出的樂視通過市場定位策略引領一時，而背后的生態服務框架則決定這套打法能否持續。
圍繞移動終端構建生態是每個手機廠商都在嘗試的標配戰略，但不是人人都適合，終端規模不夠多不行，用戶粘性不夠也難成，服務需求分量不重更沒用。小米玩的是連接硬件，提供數據服務，由于現在硬件標準沒有，數據還需要大量沉淀，所以路還很長。
而樂視則是搶占所有終端入口，輸出其龐大的內容服務資源。樂視手機上的live桌面、樂見桌面、樂視視頻客戶端，以及與蝦米合作的蝦米音樂等都是要借助手機，將樂視的5000多部正版電影，10萬集電視劇，以及各種自制劇輸送到用戶面前。
據悉，樂視電視的續費用戶高達70%，而手機也在朝會員制的方向發展，樂視推出的買五年會員免費送機策略，以及為用戶提供最高6G的定向流量，都是在吸引訂閱習慣在手機端上形成，培養一批真正愿意為內容付費的用戶。
當然，硬件不是一個軟件平臺，其本身對性能體驗的要求決定了需要一筆不容忽視的研發投入，再加上版權成本的消化，做基礎的內容運營一來容易被復制，二來開發量能有限，所以就需要一個合理的、能夠吸納多種產業力量的生態體系。
樂視如今大到在硅谷設立汽車團隊，研發超級汽車，小到推出耳機、自行車，就是在一方面搶占屏幕入口，強化內容運營體系這個基礎，另一方面也在媒體和硬件等多個兩個鏈條上，進行增值服務的拓展。
當然生態是源頭活水，而渠道鋪設以及供應鏈的梳理也是樂視手機這種硬件零利潤玩法的貼身武器，200多家Lepar加盟店，與迪信通和聯通的渠道合作，入主酷派帶來的供應鏈和技術環節的優化，也都是樂視手機的潛在力量。
樂視手機狂妄而且認真，在征伐激烈地國產手機行業中，攪動起了一股變革暗流。
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